Zalău: patrimoniul istoric şi cultural va fi restaurat cu fonduri europene

Comunicat de presă MDRT

 

Eduard Hellvig, ministrul dezvoltării regionale şi turismului, a fost prezent astăzi, 25 mai, la Zalău, unde a vizitat aplasamentul Centrului de Cultură şi Artă Sălaj, fostul Centru Militar Judeţean. Clădirea este reabilitată în cadrul proiectului Restaurarea patrimoniului istoric şi cultural al Consiliului Judeţean Sălaj, alături de alte două imobile de patrimoniu: Muzeul de Istorie Zalău şi Galeriile de Artă „Ioan Sima.

Proiectul, în valoare totală de 25.424.792,84 de lei, din care 17.740.229,06 de lei reprezintă finanţare nerambursabila din fonduri europene şi de la bugetulul naţional, va fi finalizat în septembrie a.c.. Lucrările de reabilitare şi restaurare a celor trei clădiri de patrimoniu sunt finalizate, iar în perioada imediat următoare se va finaliza achiziţia de echipamente, dotări şi mobilier, recepţia la terminarea lucrărilor urmând a fi organizată la 29 mai 2012.

Suprafaţa restaurată a obiectivelor de patrimoniu cu potenţial turistic vizate de proiect este de 9.963 mp, din care 6.533 mp suprafaţă desfăşurată şi 3.430 mp suprafaţa faţade. La acestea, se adaugă 6.170 mp de amenajări peisagere. Astfel, va creşte numărul de vizitatori cu 1965, vor fi create 10 noi locuri de muncă, iar sezonul turistic va fi extins cu cel puţin 3 luni pe an.

Menţionăm că deşi valoarea estimată a contractului de lucrări a fost de 17.005.990,00 de lei, valoarea finală a contractului de lucrări este de 9.640.735,70 de lei.

Proiectul este derulat prin Programul Operaţional Regional 2007-2013, gestionat de Ministerul Dezvoltării Regionale şi Turismului.

 

Sursă: mdrt.ro

Facebook va concura cu Google pentru piaţa turistică

Reţeaua de socializare Facebook va concura într-un viitor apropiat cu motorul de căutare Google pentru piaţa turistică şi această concurenţă va beneficia industria. Acest lucru a fost menţţionat în timpul celui de-al VIII-lea Foro Hosteltur 2012.

Lupta dintre cei doi giganţi tech a ieşit la iveală în timpul mesei de dezbatere la care s-a discutat despre modalităţile de îmbunătăţire a rentabilităţii companiilor din turism.

“Suntem convinşi că vom putea să vindem într-o zi pe Facebook şi voi fi încântat, pentru că acest lucru înseamnă concurenţă pentru Google”, a declarat Joan Vila, preşedinte al Hotelbeds.

Motorul de căutare a devenit, de facto, un alt actor al industriei turismului, “care vrea bucata sa de tort, pe care o plătesc hotelierii”, a declarat Vila, fie prin anunţuri Google, fie prin strategii de poziţionare, etc.

Chiar şi autorităţile de reglamentare ale Uniunii Europene vor trebui să ia o decizie cu privire la acuzaţiile de abuz de poziţie dominantă împotriva lui Google de către diverse agenţii online şi GDS-uri.

Despre forţa din ce în ce mai mare a lui Google în industria turismului, a se vedea de asemenea ştirile Google repoziţionează Google Hotel Finder peste concurenţii săi, precum şi Amadeus crede că Google Flights este un “risc” care poate accelera dezintermedierea.

Mai multe vânzări last minute datorită reţelelor sociale

În orice caz, potenţialul reţelelor sociale este deja utilizat de mai multe companii din turism.

De exemplu, Pablo Piñero, preşedinte al grupului turistic cu acelaşi nume, a declarat în timpul evenimentului Foro Hosteltur că, datorită reţelelor sociale, “vânzarea last minute a crescut foarte mult”.

“Dacă ai locuri libere în avion, trebuie să le vinzi. Şi dacă lansezi o ofertă foarte agresivă în ultima zi prin intermediul reţelelor de socializare se produce o importantă vânzare.

În schimb, CEO-ul al pieţelor din Europa de Sud al agenţiei online Expedia, Walter Lo Faro, s-a arătat oarecum sceptic faţă de potenţialul reţelelor sociale ca şi canale de vânzări.

“Pe Tripadvisor, care a început ca un portal de recomandări de hotel, deja poţi vinde. Dar Facebook este o altă lume. Şi până la această dată, nu am cunoscut nici o companie care să câştige mulţi bani în această reţea de socializare, fără să aibă cheltuieli semnificative.”

După cum a indicat directorul de la expedia, “de obicei, ceea ce toată lumea face pe Facebook este plasarea unei oferte. Dar asta este pur si simplu un cost de distribuţie.”

Grabriel Subías, CEO al Barceló Viajes, a declarat că “reţelele sociale au un rol foarte important pentru a recomanda”.

La rândul său, preşedintele lanţului NH Hoteles, Mariano Pérez Claver, a recunoscut că vede reţelele sociale “pentru branding şi reputatie, nu pentru a vinde”.

Álvaro Middlemann, CEO pentru Spania şi Portugalia al airberlin, a spus de asemenea că va fi necesar să se ţină cont de “costurile de gestionare a reţelelor sociale”, pentru că vom avea nevoie de “oameni calificaţi”.

Facebook va concura cu Google pentru piaţa turistică

Sursă: hosteltur.com

Heathrow pregătit pentru creşterea traficului în timpul Jocurilor Olimpice

Şeful Frontierelor din Marea Britanie afirmă că Aeroportul din Londra Heathrow este pregătit pentru a face faţă creşterii cererii în timpul Jocurilor Olimpice, în ciuda haosului şi cozilor lungi pe care le-a înregistrat recent cel mai aglomerat aeroport din Europa.

Directorul autorităţilor de imigrare al Heathrow, Mark Owen, a declarat la o conferinţă de presă la Londra că sute de agenţi suplimentari pe deplin pregătiţi vor fi incorporaţi pentru consolidarea personalului.

Autorităţile vor să evite problemele pentru viitatori în timpul Jocurilor Olimpice.

În ultimele zile, s-au format cozi enorme la frontierele aeroporturilor, deoarece muncitorii de la serviciul de Imigraţie au ameninţat Heathrow cu greva, o situaţie care a preocupat guvernul britanic, la doar câteva săptămâni până la Jocurile Olimpice. “Heathrow a cheltuit mai mult de 20 de milioane de euro (25 de milioane de euro) în pregătirea pentru a primi creşterea de pasageri şi să se concentreze pe atleţi” în timpul celui mai mare eveniment sportiv la nivel mondial. Autorităţile au insistat că miile de vizitatori “să nu aiba probleme la posturile de imigraţie şi frontierele din Marea Britanie”, a declarat Owen pentru BBC.

Cea mai aglomerată zi va fi 13 august, a doua zi după ceremonia de închidere a Jocurilor Olimpice, când aeroportul prevede că va gestiona 137.800 de pasageri la plecări şi vreo 200.000 de bagaje în loc de media de gestionare de 150.000 într-o zi normală.

Aeroportul construieşte un terminal special pentru sportivii care vin la Jocurile Olimpice. Acesta va avea 31 de check-in desks şi şapte piste de siguranţă.

 

Sursă: hosteltur.com

Bulgari deschide al treilea hotel în Londra

Bulgari Hotels & Resorts va deschide azi, 28 mai al treilea hotel în capitala britanică, cu 85 de camere.

Hotelul Bulgari & Residences London este un local de lux, care deţine un Bulgari Spa, care include 11 săli de tratament, un apartament dublu şi o piscină de 25 de metri pătraţi, plus un restaurant şi un bar.

tot designul său este inspirat de brandul Bulgari având ca motiv dominant argintul. Celelalte două hoteluri ale brandului se află în Milan şi Bali.

 

 

Sursă: hosteltur.com

Franţa promovează 25 de oraşe printr-un joc pe Facebook

COMUNICAT DE PRESĂ TRIMIS DE ATOUT FRANCE

 

Patrimoniu, muzică şi distracţie este ceea ce Atout France oferă cu noua aplicaţie pe Facebook care permite tinerilor cu vârste cuprinse între 18 si 35 de ani să descopere într-un mod distractiv de a descoperi cele 25 de oraşe din Franţa.

Aceste 25 de oraşe face parte din Clubul de Turism Urban al Atout France şi reprezintă cele mai atractive destinaţii urbane din Franţa şi cu cel mai mare număr de sărbători şi evenimente. Printre acestea se regăsesc numeroasele festivaluri de muzică pe tot parcusul anului care au loc pe tot teritoriul francez.

Premiul este o excursie pentru câştigător şi trei prieteni cu o intrare la unul din cele mai populare festivaluri de muzică din Franţa.

Prin 9 rute, concurentul va răspunde la întrebări şi va acumula puncte; o serie de realizări suplimentare îi va oferi mai multe şanse de a obţine premiul final.

Obiectivul acestei propuneri lansate de Atout France (Agenţia de Dezvolatare a Turismului în Franţa) este de a prezenta principalele oraşe din Franţa din perspectiva lor cea mai tinerească şi modernă. Mai multe informatii pe www.francerocks.es.

 

Sursă: hosteltur.com

 

Furnizorii nu au clar că vânzarea directă ar fi mai rentabilă

Toţi furnizorii sunt de acord cu privire la importanţa Internetului ca şi canal de marketing, deşi acest lucru nu înseamnă un angajament pentru vânzarea directă al cărui cost este apreciabil, după cum s-a discutat săptămâna trecută la al VIII-lea Foro Hosteltur.

“Nu este evident sau nu este clar că vânzarea directă să fie mai ieftină decât cea intermediată”, a remarcat preşedintele NH Hoteles, Mariano Pérez Claver, în răspuns la întrebarea pe care directorul de la Amadeus Spania, Paul de Villers, a ridicat-o despre nivelul de rentabilitate a vânzărilor directe.

Foro Hosteltur

Pérez Claver a adăugat că “este clar ca vânzarea pe Internet este de neoprit, atât prin propiile site-uri cât şi prin intermediari (agenţii online, printre alţii), dar trebuie făcut clar că ceea ce se spune despre Internet, că este cel mai ieftin, este aşa numai în teorie. În momentul adevărului se constată că o tehnologie bună şi poziţionarea sa ulterioară necesită o investiţie mare”.

De asemenea, în timpul dezbaterii a devenit clar că Intenetul, nu numai că a impus vânzarea directă, dar a adăugat mai mulţi actori la lanţul intermedierii.

Între timp, directorul general al Air Berlin în Spania, Álvaro Middelmann, a declarat că “cel mai important lucru este de a vinde indiferent de canal. Ideală este vânzarea multicanal. Toate canalele sunt compatibile şi iasă în evidenţă anumite low cost, care după ce au insultat agenţiile, acum le fac curte”.

Gabriel Subías. consilierul delegat de Călătorii al grupului Barceló a spus în ceea ce priveşte posibilul interes al turoperatorului pentru vânzarea directă că “clasificarea tradiţională între agenţii de turism sau turoperatori este în ziua de azi destul de ştearsă, dar nu cred că aceasta tendinţă să crească pe termen scurt, vânzarea directă nu aduce multe avantaje turoperatorilor”.

 

Sursă: hosteltur.com

 

Hotelul St Ermin’s din Londra este pus în vânzare

Hotelul St Ermin’s din Londra a fost pus în vânzare de către Angelo Gordon, managerul de fonduri internaţionale şi Amerimar specialist în renovarea şi managementul hotelurilor.

St Ermin’s din Londra este un hotel de 4 stele cu 331 de camere.

Propietatea care contează pe Jones Lang LaSalle Hotels pentru vânzarea hotelului, indică faptul că iniţiativa a fost luată pentru a profita de creşterea cererii pentru investiţii în active hoteliere, care are loc la Londra. “Posibilitatea de a achiziţiona un hotel cu cheia în mână, iî propietate absolută este o ocazie excelentă pentru a promova la nivel internaţional brandul hotelier în una din pieţele cele mai valoroase din lume”, spune consultantul.

Propietatea este de 4 stele, cu 331 de camere, care între 2007 si 2010 a aparţinut lui NH Hoteles, până ce lanţul hotelier a decis să se desprindă de propietate, considerându-l non-strategic pentru grup, vânzând hotelul din Londra pentru 75 M €. Acesta a fost atunci achiziţionat de către grupul de investiţii internaţionale formată de Angelo Gordon & Co, Amerimar Enterprises şi Gracemark Investments, printr-o operaţie, care s-a ridicat la 65 de milioane de lire sterline (75 de milioane de euro). Această cifră este mult inferioară celor 150 de milioane de lire sterline (aproximativ 185 de milioane de euro) care ar fi valoarea în acest moment al hotelului.

După achiziţie, partenerii au renovat în totalitate această clădire, construită în 1889, “cu obiectivul de a-i reda hotelului toată spendoarea sa din trecut”. Propietatea, care ocupă o suprafaţă de aproape 4.000 de metri pătraţi, are o arhitectură foarte reprezentativă cu frontoane de cărămidă în stil olandez, stuc în stil baroc şi rococo şi o curte cu grădină.

Hotelul este operat de Accor si nu este prevăzut ca procesul de vânzare să influenţeze gestionarea actuală a hotelului.

De la Jones Lang LaSalle Hotels se aşteaptă că vânzarea să stârnească mult interes, deoarece au încredere în acest activ. Mai mult decât atât, vicepreşedintele executiv, George Nicholas evidenţiază rezultetele bune ale hotelurilor din capitala care “anul trecut, au înregistrat creşterea RevPar-ului (venitul pe camera disponibilă), cel mai mare din toate oraşele din Marea Britanie, susţinută de evoluţia continuă a industriei turismului”. Din partea sa, Luis Arsuaga, subliniază comportamentul pieţei în zona, afirmând că “repoziţionarea hotelului este parte a amplelor lucrări de reabilitare inteprinse în zonele St. James, Buckingham Gate şi Victoria. Între 2012 şi 2016 este de aşteptat să se ajungă la o investiţie de peste 2 miliarde de lire sterline în birouri noi şi renovate, precum şi spaţii comerciale. Această tendinţă – care va creşte cererea corporate existentă deja – se va prelungi în următorii zece ani, ca urmare a unui plan ambiţios care este în curs de desfăşurare”.

Sursă: hosteltur.com

TUI introduce clauze în contractele sale cu hotelierii greci

TUI a început să introducă în contractele lor clauze de garanţie pentru a se proteja de impactul negativ care ar rezulta din reintroducerea drahmei în urma ieşirii iminente a Greciei din zona euro, după cum informează ziarul german Bild.

Grupul german ar incerca prin toate mijloacele sa protejeze pierderile financiare care ar putea rezulta din revenirea la drahmă..

Grecotel Amirandes în Creta

Totuşi, TUI nu este singura companie germană care se pregăteşte pentru posibilitatea ca ţara elenă să părăsească zona euro, deoarece mai multe firme germane, cum ar fi lanţul de supermarketuri Metro sau operatorului Deutsche Telekom au început să elaboreze planuri de urgenţa.

Cu câteva zile în urmă, turoperatorul recunoştea că în divizia sa din Germania s-au redus cu o treime rezervările spre ţara elenă în cursul lunii aprilie, chiar dacă preţurile au scăzut cu 10%, după cum am informat în ştirea Turoperatorii europeni înregistrează scăderi la rezervările pentru Grecia.

“Regret foarte mult această situaţie şi chiar îmi ţin degetele încrucişate pentru ca oamenii să vină şi să decidă să facă din nou să facă rezervări pentru Grecia”, a asigurat directorul financiar al TUI, Horst Baier.

Cu toate acestea, în declaratia pentru agenţia Reuters, un purtător de cuvânt al companiei a subliniat că politica de preţuri mai mici pentru clienţi se pare că a dat rezultate, deoarece se observă semne de recuperare în ultimele săptămâni.

 

Sursă: hosteltur.com

 

Peter Long: “Diferenţierea este cheia”

În ciuda mediului de criză economică şi tăierilor generalizate, companiile turistice spaniole trebuie să parieze mai mult pe creştere si mai putin pe austeritate pentru a-şi îmbunătăţi rata de rentabilitate, aşa cum s-a menţionat săptămâna trecută la Foro Hosteltur. Evenimentul care a avut loc la Madrid, a reunit 360 de executivi din industrie. Conferinţa inaugurală a fost susţinută de CEO-ul de la TUI Travel, Peter Long, care a asigurat că “diferenţierea este cheie“.

În al VIII-lea Foro Hosteltur, care a avut loc la Centro de Convenciones Mapfre, a devenit clar faptul că rentabilitatea turismului spaniol trece prin creştere şi nu prin austeritate. Pe de altă parte, furnizorilor nu le este clar că vânzarea directă este mai rentabilă.

Peter Long la Foro Hosteltur din Madrid

La conferinţa inaugurală, Peter Long a subliniat cinci cerinţe cheie pentru a supravieţui în piaţă: pe primul loc “să fii mare sau specializat, pentru că rămânând în centru este greu să te menţii. Pentru a construi o poziţie de lider este absolut necesar să aibă o strategie clară şi o bună cunoaştere a industriei, ca al treilea factor”. La acestea se adaugă “menţinerea unor relaţii puternice cu experţi şi să ai putere financiară, care este esenţială în aceste vremuri”.

Nu este surprinzător că TUI Travel şi-a îmbunătăţit afacerea în principalele sale pieţe, după cum am publicat în altă ştire.

Filosofia sa de afaceri trece prin menţinerea “unei poziţii de lider în toate pieţele în care ne desfăşurăm activitatea, şi capacitatea noastră de a reactţona la schimbările care apar”. Nişte schimbări la care TUI le face faţă cu “un produs de specialitate care se poate cumpăra doar la noi, pentru că dacă oferim acelaşi lucru ca toată lumea pe Internet, singurul criteriu de alegere pentru consumatori este preţul”.

Astfel diferenţierea se ridică ca un mijloc, în cuvintele lui Long, “pentru a atinge niveluri ridicate de satisfacţie a clienţilor, creşterea ratelor de retenţie şi de a spori cumpărarea anticipată pentru a folosi astfel mai puţine reduceri. Am trecut astfel de la vânzarea de vacanţe nediferenţiate la vacanţe unice şi exclusive”.

În Marea Britanie se vând deja “vacanţe concepute pentru tine de către Thomson“, care includ conceptul de club sub brandul Sensatori, hoteluri pentru clupuri sau doar pentru familii. Şi în programarea sa de sezon mai mult de 90% din hoteluri le gestionează în exclusivitate. În acest sens, Long a recunoscut că situaţia pieţei şi a cererii le-a permis să “facem într-un an ceea ce aveam planificat pentru trei ani“.

 

Comanda sa de 12 Boeing 787 Dreamliner face parte din această strategie, “un avion unic care poate zbura 18 ore fără realimentare cu combustibil şi care oferă experieţe unice”. Primul avion îl vor primi în 2013, dar doresc să ceară mai multe pentru a deveni “cel mai mare operator pe distanţe lungi în Europa“.

 

Canale propii şi pieţe emergente 

O altă cheie identificată de CEO-ul TUI Travel este vânzarea prin propiile sale canale, fie prin agenţii fizice sau internet, cu scopul de a reduce costurile. Poziţionarea pe pieţele emergente, cum ar fi BRIC (Brasil, Rusia, India si China) ocupă, de asemenea, un rol important în strategia de dezvoltare a grupului, nişte pieţe care generează milioane de clienţi noi, cu putere mare de cumpărare.

 

Sfat companiilor spaniole

Ţinând cont de momentul pe care îl trăieşte turismul spaniol Peter Long sfătuieşte companiile “să continue să investească în produse noi şi în actualizarea celor vechi, în timp ce valorifica oportunităţile pe care le oferă conjunctură socială şi politică a ţărilor concurente din Nordul Africii pentru a recupera afacerea pierdută şi de a asigura pe termen lung poziţia sa pe piaţă”.

 

Sursă: hosteltur.com

 

CEO-ul al Thai Airways desfăşoară acţiuni în justiţie pentru demiterea lui

CEO-ul Al Thai Airways, Piyasvasti Amranand, a depus o acţiune în justiţie împotriva companiei aeriene considerând că demiterea sa a avut loc din motive politice.

După cum informează ziarul local Bangkok Post, demiterea lui Piyasvasti Amranand a fost aprobată, marţi, de către 13 din 15 membrii ai consiliului de administrare a companiei aeriene, cu toate că managerul a trecut testul de evaluare a performanţei de anul trecut.

Piyasvasti a susţinut că evaluarea de performanţă a fost de 86% şi a considerat că demiterea sa a fost motivată de interese politice şi chiar de corupţie.

Fostul CEO al Thai Airways spune că a fost demis din motive politice.

“Consiliul are dreptul să mă concedieze dar trebuie să explice în  mod clar motivul demiterii mele”, a asigurat fostul CEO al companiei aeriene.

În 2009, compania a anunţat numirea ca nou preşedinte al Thai Airways pe Piyasvasti Amranand, care până acum a deţinut funcţia de preşedinte al Consiliului de Directori al Kasikornbank Bank.

 

Sursă: hosteltur.com